Koordinointi johdon johtamisen funktiona

Yleisesti hyväksytty johtamisen käsitys viittaa siihense on prosessi, jossa suunnitellaan ja toteutetaan erilaisia ​​päätöksiä ja valvotaan niiden täytäntöönpanoa. Johtajalla on kuitenkin yksi näkökulma, mutta hän toimii usein koordinaattorina tällaisen lausuman varmistamiseksi - koordinoinnin johdon tehtävänä.

Tällaisten tehtävien suorittamiseksi yrityksessä luodaan erillinen osasto tai keskus, vaikka usein tällaiset koordinointikeskukset on integroitu suoraan tuotantorakenteisiin.

Koordinointi johdon keinoinhierarkkisen rakenteen asianmukainen luominen, joka on suunniteltu varmistamaan tehtävien jakautuminen, hallinnointivaltuuksien ja vastuullisuuden ratkaiseminen erilaisissa toimintaprosesseissa sekä kaikkien tuotantoprosessien selvä organisointi. Tällaisia ​​prosesseja pyritään ensisijaisesti luomaan ja integroimaan tehokas järjestelmä yrityksen haasteisiin vastaamiseksi.

Koordinointi ohjaustoiminnoksi suoritetaanjoiden avulla voidaan luoda erillisiä sääntöjä yksittäisille prosesseille. Siksi ensimmäinen liittyy organisaation hyvin käsitteeseen ja jälkimmäiseen, käsitteen hallintaan operatiivisella tasolla.

Koordinointi valvontatoiminnoksi on välttämätöntärakenteita, jotka käsittelevät toistuvia tehtäviä ja prosesseja. Tässä tapauksessa on olemassa joukko yleisiä sääntöjä, jotka määräävät tällaisten toistuvien toimintojen ja töiden suorittamisen.

Ja operatiivisen valvonnan prosessi ilmaistaanerityiset ohjeet, jotka liittyvät tiettyihin tapauksiin ja tuotantoprosesseihin tai tapaukset, joita esiintyy epätyypillisissä tilanteissa ja olosuhteissa. Tällöin organisaation yleinen rakenne tuotannossa ei yksinkertaisesti ole tehokasta. Tällöin sääntely johdon funktiona sallii sinun koordinoida organisaation ja operatiivisen hallinnan prosesseja, tunnistaa yksiköiden ja johtohenkilöiden tehtävät sekä sopia yleisistä ja erityisistä ratkaisuista tilanteesta riippuen.

Johtoon kuuluva koordinointi tuotannon organisoinnin kannalta voi johtua kahdesta syystä:

Ensinnäkin prosessien yhtenäisyys jateknologia pitkällä aikavälillä, tämä lähestymistapa antaa meille mahdollisuuden kehittää yhteisiä ratkaisuja, joiden ansiosta voimme käyttää tulevaisuudessa tarvitsematta ottaa jatkuvasti uusia, mikä johtaa tehottomuuteen ja viivästymiseen johtamisprosesseissa.

Ja toista syytä voidaan kutsua suuremmaksi koordinaatioksi (koordinaatioksi) työn suorituksessa, mikä puolestaan ​​edistää tuotantoprosessien vakautta.

Lisäksi tuotannon organisoinnin yhteydessä toteutettavien toimien koordinoinnilla on useita etuja:

- hallinnon tason (potentiaalisuuden) lisääminen, mikä johtaa hallintotehtävien huomattavaan yksinkertaistamiseen;

- mahdollistaa sellaisten suurten yritysrakenteiden kehittämisen, joilla on selkeä työnjako ja hallinnointi;

- taloudellisen prosessin järkevä käyttö yrityksessä.

Kuitenkin koordinointi hallintotoiminnoksi voion useita negatiivisia näkökohtia - pohjimmiltaan tämä on huomattavaa vähenemistä yrityksen rakenteellisten erojen joustavuudessa (koska osa valtiosta on kadonnut).

Tällaiset kielteiset vaikutukset voivat johtua seuraavista syistä:

- liiallinen kaavoitus, jossa kaikki talousprosessit kehittyvät rutiininomaiseksi;

- yksittäisten päätösten ja vapaan luovuuden hallinnan rajoittaminen;

- hallintoprosessien depersonalisaatio, ettäaiheuttaa korvaamisen henkilöstön välisissä suhteissa, joita ei tapahdu henkilökohtaisen toimivaltansa perusteella vaan vain sääntöjen ja lakien "kappaleen" kirjaimen perusteella.

Kun viimeinen negatiivinen kohdeilmiöissä olisi kiinnitettävä huomiota tällaiseen prosessiin kuin yhteiskunnallinen seuranta johdon tehtävänä. Se käyttää tätä työkalua, jonka avulla voit tunnistaa henkilöstön välisten suhteiden siirtymisen normaalista persoonallisuuteen ja järjestelmään.